Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Senior создает и продумывает архитектуру проекта, пишет инструменты для решения задач в разработке и фреймворки, которыми пользуются джуниоры и мидл-специалисты. От senior разработчика требуют не только найти решение, но и убедить в его правильности заказчика и команду.
Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. техлид И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions.
Вебинар «Как локализовать сайт без знания языка и выйти в ТОП Google»
По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде. Хорошие коммуникативные навыки и понимание базовых принципов ведения переговоров, умение правильно и вовремя давать обратную связь. Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе». Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы. Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает.
Будучи еще просто тестером автоматизатором в Comodo Internet Security я сделал набор утилит и специальный сетевой сниффер с интерфейсом в помощь тестерам. Я живу в другой стране, работаю в другой компании, но я знаю, что те утилиты до сих пор поддерживаются и используются. Было много разных проектов, но больше всего я горжусь самым долгоживущим. Однако это не повод расслабляться и больше не ставить перед собой целей.
Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида
Team Lead необходимо знать, как формулировать бюджет, исходя из задачи и необходимого ресурса под эти задачи, и проконтролировать, чтобы все статьи максимально попали в план. Здесь же лежит ведение документооборота по проектам и контроль всех выплат. Удовольствие от этого этапа я получаю меньше, но отношусь к этому как к 20 процентов из закона Парето.
- Далее следует не менее важный этап — контролировать сроки каждого отрезка проекта и потраченные часы команды, чтобы мы старались не выходить из запланированного и делали проект эффективным для всех.
- И не важно — назначили его, или команда выбрала.
- Фактически он имеющий инженерный бэкграунд Team Lead.
- Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles.
- Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды.
Вы будете тесно сотрудничать с техническим директором, другими лидерами и людьми из разных областей, используя гибкие методологии для управления работой и создания выдающегося игрового опыта. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.
Введіть код із sms
Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека. Это помогает ему понять свои ошибки и развиваться. В каждой компании у Team Lead разные обязанности.
При росте команды разработчиков неизбежно возникает потребность в функциях экспертного руководства и управления людьми. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. — крупнейшая глобальная ІТ-компания с украинскими корнями, которая входит в топ-3 IT-компаний Украины.
Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора
Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Хотя может в этом и проблема — в уверенности, что если назвать «ведущего программиста» senior-ом, руководителя отдела — teamlead-ом, а гендира — СЕО — то в команде сразу все наладится. Это уже от команды зависит) У меня как раз команда довольно разношерстная, но я уверен, что такого не будет даже при самостоятельном подборе тасков. Да, для «тушения пожаров» привлекаются как правило «ветераны» на овертайм, а они сами могут быстро оценить сложность и релевантность задачи, и сами же будут разбирать таски.
Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли.
Образование для взрослых
Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре». Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании. Например, в классической scrum команде такой роли нет. Базовые навыки фасилитации пригодятся в командах, в которых нет выделенной роли scrum master. Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении.
•организация благоприятного рабочего процесса или улучшение существующего для коллектива разработчиков. Мы эффективно работаем со всеми популярными источниками трафика. Наш опыт, партнеры, опытная команда и инструменты обеспечивают привлечение лояльных клиентов с конкурентным ROI. Поэтому летом, когда в мегаполисе жара – можем всей командой отправиться в Карпаты, а с приходом холодов – улететь в Таиланд или Египет.
Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования. В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок.
